目前分類:景觀專業實務 (8)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要

IMG_0065.JPG

試著讓大家彼此認識交流

歷經百年的公園裡,當年種下的小苗早已成蔭,樹蔭下一區區社團使用頻繁,各個年齡層都有,是一個發展成熟的生活圈;這麼大的公園裡,有些社團距離很遠,彼此之間較為陌生,如果公園裡有一個吸引小朋友的地方,小朋友拉著長輩一起走到這裡玩,長輩坐著聊著知道彼此住在哪條街,哪個社團,哪個群組,這會不會是一件有意義的工作。

 

選石頭是一個很誠實的過程

如果能多花點時間仔細聽的話,石頭會老老實實告訴你一些事情;例如土黃色的石頭,剛從土裡挖出來,散發的土氣讓人感到沉重,並不適合;青綠色的大石頭,在溪谷裡打滾多年,鬆散的表層早已磨光,水流的痕跡讓人感覺清爽愉悅;因為預算的關係,只能站在一堆很有個性的石頭上,遠遠看著楓港石嘆氣,但接下來的是一連串有趣的事情。

午休時順便避開一陣雨後,這次我選擇鑽進石堆裡,發現了兩顆遇水會變得有趣的石頭,我選了它們帶到沙坑裡,雖然它們的形狀很有個性,很難跟其他的石頭擺在一起;接下來我意識到一件事,這群石頭雖然很有個性,感覺卻也很相似,如果能順利相接的話,就能形成一個巨環,呼應我們對北港運動公園的設計理念,或是呼應晉熒冶陶作的可愛陶鱉

 

施工是設計的延續

將工地裡的石頭,翻正、弄乾淨、編號、再按比例畫下來、記錄每顆石頭的表情,帶回家拼湊,準備就緒,接下來就用3~4個工作天,一氣呵成。

 

成人版的樂高遊樂園

上面那張圖是樂高組裝的說明書,以PC120挖土機當手,石頭當積木,就這樣玩起來了,繞了一圈最後一塊石頭就這樣剛剛好組裝上去,渾然天成的感動與感謝。

 

一路真誠後的結果

感謝一路真誠以對的人們,只有真誠面對,絕地才能逢生,每一個環節只要有人敷衍欺騙,難上加難,難以成事。

 

後續檢討

再次回到公園,沒有喜悅只有難過;鞦韆區與彈跳區的原始設計都是彈性鋪面,唯有彈性鋪面,整個遊戲的過程才能連貫;因為現在鞦韆區的細沙會跑進鞋子裡,所以必須脫鞋玩,想去彈跳區,又懶得穿鞋,所以變成有些人光著腳、有些人穿著鞋的尷尬狀況;而攀爬區以「崩溪缺」為主題,其遊具猶如掩埋在溪裡的船,露出桅桿,供兒童攀爬、登高吆喝,其高點,同時也提供公園裡最開闊的視野與天際線,所以採用細沙也算合理,不過就擔心遲早有一天光著腳丫的小朋友們,會被攀繩及固定件割傷。

設計過程中每一個當事人的決定或直接或間接影響著整個計畫,然後接最後一棒的執行團隊及民眾承受這一切;每一個人都要學著看清楚整個系統的運作關係,避開那些會淪為惡性循環的錯誤決定。

計畫執行過程除了按規定辦理之外,其過程中的種種機緣,專業人員如果花時間能進一步掌握、拿捏、取捨、引導,讓機緣之間互相正面作用之下產生的作品,會讓人感覺到其中的熱情、活力與生命力(獨特性,複製到別的基地就會有莫名其妙的感覺)

 

文章標籤

綠園 GREEN 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

IMG_0966.JPG

第一件  同行善友很重要

跟好朋友去旅行,會很開心
跟有共同理念的朋友,一起共事,會很輕鬆愉快,
大家有共同的志業,不用多說,自動自發,勞心勞力。
跟剛認識的朋友共事,得先熱車、熟悉

第二件  不管美醜、善惡、好壞,都得尊重珍惜

辦自己的事,全力以赴之際,撇見外人事不關己的態度,總是不解
但去除外表美醜、行為善惡好壞,裡面都是有血有肉的
不管如何,要尊重珍惜他人

第三件  珍惜

大家如何來在這裡共事?
沒有車子、馬路、汽油、食物、早餐店老闆、家人的關心、工具...
大家怎能順利聚在這裡,承辦事情,
面對看似得來輕鬆的付出,別一事無成,浪費了它們。
儘管不認同他人,要盡可能圓滿,別浪費背後的那些付出。

第四件  小叮噹的百寶箱

承辦各種事,解決各種問題
所得到的千萬種方法,都將成為你的資源。
自己動手研發,總是辛苦的,
如果遇到小叮噹,就要珍惜相遇的時間,努力跟他學習。

第五件..「我」這問題

不管是志友或是他人,難免因為你看不到的原因,發脾氣亂做一通,
這總是讓人覺得這個人不夠專業!不能應為自己的問題,影響大家
反觀自己,也沒好到哪去!
身體疲憊,不想起床
感興趣的事,眼睛大大的精神就來了
發脾氣的時候,怨東怨西的模樣,也不是令人討厭!?

第六件  鬆

接進尾聲,身體累到不行,涼風吹背,頓時放鬆下來,
大口大口呼吸,體力就恢復了,
自己勒緊自己,身邊有再好的能量,也進不來。
面對社會上的事,
還是得先把倒杯轉正、把裡面的污垢洗淨,
重新裝滿正確的知識,照著去做。

第七件  虛實

要說實話,別假裝自己很厲害而向老闆拍胸脯說沒問題,
這樣子在執行時會出現狀況,造成大家的困擾,
辦自己的事,全力以赴之際,當然不願意遇到這樣的夥伴,
提醒自己,
在辦別人的事時,也要盡量說實話。

第八件  精神支持就好

第一種狀況是我真的很想參與這件事,但我真的很忙,
花時間處理這事情的時間極少,成果不佳,造成大家的困擾
這時,精神支持就好,別硬接下擔子。

第二種狀況是我真的很想參與這件事,但我真的很忙,
為了節省「我」的時間,片面的採用自己的做法,
讓自己有效率,卻增加別人的工作時間,工具的損耗...
這時,精神支持就好。

第三種狀況是我對這事沒興趣,半推半就的加入,
東扯西扯亂說一通,浪費大家的時間,
這時,大家心裡要明白,跟他認真,就完了。

第九件  境如鏡

參與這事的每一個人,都有個認知、態度、作法
這件事像面鏡子,反映著每一個人的貪念、無知、妄語...
知道自己也好不到哪去,就要盡量避免太超過。
看到別人這樣,別一直拿的這個把柄不放,
整體來看,也許別人的功大於過,而你的過大於功也不一定!

第十件  無知

我後來才知道
釣魚、煮菜、自己動手做的道理是相通的。
與自然的互動過程中,它會直接告訴你對錯,
方法不對、順序不對、時機不對...它就「土石流」給你看,
馬上知道自己是多麼無知、貪心...
這跟人的互動,虛實混雜,很不一樣。

文章標籤

綠園 GREEN 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

A級人才

公司就像車子,由不同的系統所組成,為達特定的目標與任務,彼此互相合作牽一髮動全身,卻又各自獨立;我把「從 AA+」所提領導人的兩個特質(謙虛個性、專業堅持)套用在汽車上,去理解什麼是謙虛的個性? 什麼是專業的堅持?

文章標籤

綠園 GREEN 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

低谷與死胡同
 

11.jpg

辛苦投入了一輩子,當然希望成為頂尖、成為富翁、得到肯定...,但可怕的是,很多人、很多公司都在正確與錯誤的道路上來來回回,白白浪費大好時光! 「從 AA+」書中提到的三個圓圈,可以幫助大家找到一條活路。

文章標籤

綠園 GREEN 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

建立強大企業的操作指南

建立強大企業的操作指南1

基本上,畢業的各位,應該已經具備專業能力;經過大風大浪的公司,應該已經具備純熟的管理制度,理應運作順暢,但為何我們上班的地方存在著各種問題? 而且愈來愈惡化! 其實,專業技能已夠被大家所重視,但管理方面的概念卻很少被大家提起!常聽到對別人的抱怨,但自己對於問題所做的努力,其實很少!

文章標籤

綠園 GREEN 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

工作手冊 / 監造 / 監造人員應有的認知

1、監造人員的基本職責,為確保發包之工程,在品質良好的前提下,順利完工。

2、發包書圖畢竟非現地做設計,修正圖面與數量是正常的現象,但修正後之成果應優於變更設計前、無安全問題、無偷工減料或不符相關法規等為原則。

3、業主、設計監造、承商所組成的團隊,本要同心協力達成目標,面對許多不可控制的變數(天候、陳情、基地狀況等),可在契約、法規容許的範圍內給予適當的協助(記住目標是什麼)!

4、如承商不配合,監造單位依合約完成工程變更設計程序後,應要求承商按圖施作,對於承商非安全、非設計瑕疵之無理要求,監工人員沒有任何退讓的理由!

5、想像如果業主清楚狀況,並於每週工作會議時指示,或提醒規劃設計單位應注意或應達成之事項時,我們絕對是全力以赴的;換個立場,如果監工人員不清楚狀況(承商做了什麼、想做什麼),且每週的工地協調會只是看看,如果我是工地主任鬆懈是一定會的。

6、任何狀況不要當下就做決定,當身體狀況差、太多事務需處理而無法分身時,有關承商詢問之重大事務,應稍後再做決定;如事後發現自己做了錯誤的決策,應立即通知承商並說明接下來會發生的狀況與問題。

 

綠園 GREEN 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

原來上帝已經安排好了

從出生的那一刻開始,我們就已經擁有適應這世界的身體

規劃設計之手,

讓所建立的,渾然天成、如魚得水...

被覆蓋的心,最難處理

在心清明之前,所做的努力只是短暫的...或是沒用的

文章標籤

綠園 GREEN 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

水手需經過大風大浪,才有資格稱為水手,通過獵人試驗的,才有資格叫做獵人,在這些人們的血液裡流著「勇士們」的精神,經年累月的面對專業領域的各種問題。名片上印著規劃設計師職稱的人啊,就該努力稱職,不可愧對信賴專業的社會大眾!

對一位水手而言,以海為家,他能判斷淺灘、沙灘、識別天氣、觀察海底構造變化,相同的,規劃者需熟悉自然界的各個面向,直到對任一塊基地,都能本能的反應出其自然特徵,限制因素和所有可能性,並巧妙的將基地特徵使用需求結合在一起,渾然天成。

文章標籤

綠園 GREEN 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()