綠園 GREEN

遇到認真的熱炒店老闆，
看到千篇一律的菜單時，
豬肉炒飯、牛肉炒飯、羊肉炒飯、蝦仁炒飯…
我都會再鼓起勇氣，要求做什錦炒飯，
得到的回應總是沒有。

其實，
早年在文化大學有家店的什錦炒飯相當受歡迎，
(是有這品項的)
然後，我剛剛領悟到的是，
認真的老闆們，沒有客人上門，也許是因為他們都就近去吃
豬肉炒飯、牛肉炒飯、羊肉炒飯、蝦仁炒飯…
很少有人就是要跑到很遠的地方，去吃一模一樣的炒飯，
有客人提出想吃菜單上沒有的，
別慣性拒絕，
這其實是個商機。

試著讓大家彼此認識交流

歷經百年的公園裡，當年種下的小苗早已成蔭，樹蔭下一區區社團使用頻繁，各個年齡層都有，是一個發展成熟的生活圈；這麼大的公園裡，有些社團距離很遠，彼此之間較為陌生，如果公園裡有一個吸引小朋友的地方，小朋友拉著長輩一起走到這裡玩，長輩坐著聊著知道彼此住在哪條街，哪個社團，哪個群組…，這會不會是一件有意義的工作。

選石頭是一個很誠實的過程

如果能多花點時間仔細聽的話，石頭會老老實實告訴你一些事情；例如土黃色的石頭，剛從土裡挖出來，散發的土氣讓人感到沉重，並不適合；青綠色的大石頭，在溪谷裡打滾多年，鬆散的表層早已磨光，水流的痕跡讓人感覺清爽愉悅；因為預算的關係，只能站在一堆很有個性的石頭上，遠遠看著楓港石嘆氣，但接下來的是一連串有趣的事情。

午休時順便避開一陣雨後，這次我選擇鑽進石堆裡，發現了兩顆遇水會變得有趣的石頭，我選了它們帶到沙坑裡，雖然它們的形狀很有個性，很難跟其他的石頭擺在一起；接下來我意識到一件事，這群石頭雖然很有個性，感覺卻也很相似，如果能順利相接的話，就能形成一個巨環，呼應我們對北港運動公園的設計理念，或是呼應晉熒冶陶作的可愛陶鱉…

施工是設計的延續

將工地裡的石頭，翻正、弄乾淨、編號、再按比例畫下來、記錄每顆石頭的表情，帶回家拼湊，準備就緒，接下來就用3~4個工作天，一氣呵成。

成人版的樂高遊樂園

上面那張圖是樂高組裝的說明書，以PC120挖土機當手，石頭當積木，就這樣玩起來了，繞了一圈最後一塊石頭就這樣剛剛好組裝上去，渾然天成的感動與感謝。

一路真誠後的結果

感謝一路真誠以對的人們，只有真誠面對，絕地才能逢生，每一個環節只要有人敷衍欺騙，難上加難，難以成事。

後續檢討

再次回到公園，沒有喜悅只有難過；鞦韆區與彈跳區的原始設計都是彈性鋪面，唯有彈性鋪面，整個遊戲的過程才能連貫；因為現在鞦韆區的細沙會跑進鞋子裡，所以必須脫鞋玩，想去彈跳區，又懶得穿鞋，所以變成有些人光著腳、有些人穿著鞋的尷尬狀況；而攀爬區以「崩溪缺」為主題，其遊具猶如掩埋在溪裡的船，露出桅桿，供兒童攀爬、登高吆喝，其高點，同時也提供公園裡最開闊的視野與天際線，所以採用細沙也算合理，不過就擔心遲早有一天光著腳丫的小朋友們，會被攀繩及固定件割傷。

設計過程中每一個當事人的決定…或直接或間接影響著整個計畫，然後接最後一棒的執行團隊及民眾承受這一切；每一個人都要學著看清楚整個系統的運作關係，避開那些會淪為惡性循環的錯誤決定。

計畫執行過程除了按規定辦理之外，其過程中的種種機緣，專業人員如果花時間能進一步掌握、拿捏、取捨、引導，讓機緣之間互相正面作用之下產生的作品，會讓人感覺到其中的熱情、活力與生命力(獨特性，複製到別的基地就會有莫名其妙的感覺)

面對雨天或晴天，各有各的善巧對應方法，
天有晴雨何況是人。

不同的時間，遇到同一個的人
一個行為令人生氣，一個行為令人尊敬
這是一個好人？還是一個壞人？

重點在自己對境時所生起的煩惱
一下起雨，就在憂鬱、抱怨、皺眉、裹足不前、看雨天的過失…

還是撐起雨傘繼續增上，或甚至幫忙轉雨為晴。
能做到這樣，得到好處的還是自己。

請問法師，一間讓人覺得莊嚴的廟，是怎麼蓋出來的？
過程中，總覺得每一位都秉持師傅的理念，盡心盡力去做
意見不同時，卻也爭論不休互不相讓…

法師眼睛睜大看著我，秒回兩個字，
倫理

又問，對境時卻覺得好難
覺得自己是對的，長官是顛倒的
要照顛倒的做就覺得不舒服

溝通、理解、包容、祝福
法師說如果真的不行
必須離開也要這樣之後再離開。

延伸理路，廣論17

瞭解了以後，就要去趁這個機會努力修行，
瞭解的目的，就是要去修行，
如果瞭解之後，仍舊隨順自己的習性，
而不察覺到應有的態度，是是、是非、是對、是錯，
沒有得到的得不到，已經得到的還會退逝。
(如牛馬或如辛勤努力的人們，其結果完全不同)

倫理的延伸理路
不在其位，不謀其政：君子思不出其位。

PS：法鼓山私密景點：法鼓文理學院海印三昧 (25.246923，121.619405)

第一件  同行善友很重要

跟好朋友去旅行，會很開心
跟有共同理念的朋友，一起共事，會很輕鬆愉快，
大家有共同的志業，不用多說，自動自發，勞心勞力。
跟剛認識的朋友共事，得先熱車、熟悉…

第二件  不管美醜、善惡、好壞，都得尊重珍惜

辦自己的事，全力以赴之際，撇見外人事不關己的態度，總是不解
但去除外表美醜、行為善惡好壞，裡面都是有血有肉的
不管如何，要尊重珍惜他人

第三件  珍惜

大家如何來在這裡共事？
沒有車子、馬路、汽油、食物、早餐店老闆、家人的關心、工具...
大家怎能順利聚在這裡，承辦事情，
面對看似得來輕鬆的付出，別一事無成，浪費了它們。
儘管不認同他人，要盡可能圓滿，別浪費背後的那些付出。

第四件  小叮噹的百寶箱

承辦各種事，解決各種問題
所得到的千萬種方法，都將成為你的資源。
自己動手研發，總是辛苦的，
如果遇到小叮噹，就要珍惜相遇的時間，努力跟他學習。

第五件..「我」這問題

不管是志友或是他人，難免因為你看不到的原因，發脾氣亂做一通，
這總是讓人覺得這個人不夠專業！不能應為自己的問題，影響大家…
反觀自己，也沒好到哪去！
身體疲憊，不想起床
感興趣的事，眼睛大大的精神就來了…
發脾氣的時候，怨東怨西的模樣，也不是令人討厭！？

第六件  鬆

接進尾聲，身體累到不行，涼風吹背，頓時放鬆下來，
大口大口呼吸，體力就恢復了，
自己勒緊自己，身邊有再好的能量，也進不來。
面對社會上的事，
還是得先把倒杯轉正、把裡面的污垢洗淨，
重新裝滿正確的知識，照著去做。

第七件  虛實

要說實話，別假裝自己很厲害而向老闆拍胸脯說沒問題，
這樣子在執行時會出現狀況，造成大家的困擾，
辦自己的事，全力以赴之際，當然不願意遇到這樣的夥伴，
提醒自己，
在辦別人的事時，也要盡量說實話。

第八件  精神支持就好

第一種狀況是我真的很想參與這件事，但我真的很忙，
花時間處理這事情的時間極少，成果不佳，造成大家的困擾
這時，精神支持就好，別硬接下擔子。

第二種狀況是我真的很想參與這件事，但我真的很忙，
為了節省「我」的時間，片面的採用自己的做法，
讓自己有效率，卻增加別人的工作時間，工具的損耗...
這時，精神支持就好。

第三種狀況是我對這事沒興趣，半推半就的加入，
東扯西扯亂說一通，浪費大家的時間，
這時，大家心裡要明白，跟他認真，就完了。

第九件  境如鏡

參與這事的每一個人，都有個認知、態度、作法
這件事像面鏡子，反映著每一個人的貪念、無知、妄語...
知道自己也好不到哪去，就要盡量避免太超過。
看到別人這樣，別一直拿的這個把柄不放，
整體來看，也許別人的功大於過，而你的過大於功也不一定！

第十件  無知

我後來才知道
釣魚、煮菜、自己動手做的道理是相通的。
與自然的互動過程中，它會直接告訴你對錯，
方法不對、順序不對、時機不對...它就「土石流」給你看，
馬上知道自己是多麼無知、貪心...
這跟人的互動，虛實混雜，很不一樣。

2017/1/30(一)

羅馬 / 阿皮亞古道（Via Appia Antica）

原本以為「阿皮亞古道」只是一條直直的、通往外縣市的路，兩旁伴隨著豐富的歷史、古蹟、古墓群，而且綠綠的，是一個可以放慢行程、放鬆心情，依舊感覺「物超所值」的地方！

早起的一天

昨晚約莫9點就昏睡 (在台灣已是凌晨3~4點了)，總算可以好好睡一覺調整時差；今天很早就醒來，大家都還在睡覺，街上也都還很安靜…早餐豐盛，邊吃邊跟民宿的老闆閒聊自己家鄉的狀況後，便開始日行數十公里的行程。 (回到台灣覺得自己的體力變好)

聖羅倫佐教堂（Basilica di San Lorenzo）

想要締造「文藝復興」的盛世，難度頗高！

首先，要能發掘幾個像達文西、米開朗基羅、拉斐爾等傑出人才，然後集眾人之力，讓他們有那份閒暇與精力，承先啟後，藉由他們的智慧、道德勇氣，引領大家跳到一個更好的領域去，如果以台灣的狀況來說

1、民眾有充沛的納稅錢給政府運用。

2、機關、規劃設計單位、營造廠商…有優秀的人才，好好運用這些能量，提升台灣，而不是為了私慾而偷斤減兩。 

3、需培育出思想敏銳、頭腦機警、多才多藝、容易接受新知及易於感受美的事物的人才。

4、不是努力把才氣消耗在陳腐的觀念上，或是把自己的天才之火，吹進冰冷的模子裡，而是需要具備「辛苦了解那方便法門、經得起漫長的等待」的道德勇氣。 

上大學剛開始學習設計時，還有剛進公司剛開始作設計時，很快樂。

那時還不知道其實身邊存在著很多觀念上的差異，等著我去溝通、調整或妥協；身邊存在著許多包括願景、制度、現金流、內外關係等問題，以及因為某些動機而產生的許多「鬼事」需要去解決。

面對這些問題，現在覺得是有出口的，但那時的我沒有任何思想上工具可以使用、豐富的歷練可以參考，只覺得一切正常，突然有件事搞砸了，陸陸續續有許多事情都處理得不好，你努力扭轉一切，情勢卻愈來愈糟！

A級人才

公司就像車子，由不同的系統所組成，為達特定的目標與任務，彼此互相合作牽一髮動全身，卻又各自獨立；我把「從 A 到 A+」所提領導人的兩個特質（謙虛個性、專業堅持）套用在汽車上，去理解什麼是謙虛的個性？ 什麼是專業的堅持？